閩南網(wǎng)10月25日訊（通訊員 洪雅君 閩南網(wǎng)記者 張恩培 文/圖）10月25日，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 惠企利民”漳州市龍海區(qū)城市醫(yī)療集團建設(shè)新聞發(fā)布會在龍海區(qū)四館一中心舉行。向各級媒體介紹加快推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)情況，全面解讀龍海區(qū)城市醫(yī)療集團建設(shè)規(guī)劃、政策措施及實施辦法，進一步推動龍海區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　漳州市龍海區(qū)人民政府黨組成員、副區(qū)長曾潤伍詳細介紹了龍海區(qū)堅持以人民健康為中心的發(fā)展理念，致力于推動醫(yī)療健康事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，全方位、全周期地保障人民群眾的健康需求的工作進展情況。龍海區(qū)衛(wèi)生健康局黨委書記、局長廖映蘋，漳州市第二醫(yī)院總院黨委書記黃育蘋，漳州市第二中醫(yī)院總院黨委書記劉志強出席新聞發(fā)布會，并答記者問。

　　近年來，龍海區(qū)深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康工作重要論述。今年8月1日，正式成立了漳州市第二醫(yī)院城市醫(yī)療集團和漳州市第二中醫(yī)院城市醫(yī)療集團。圍繞醫(yī)療集團運行模式提出了一系列創(chuàng)新舉措和扶持政策。具體包括：一是在確保高效運行下，實現(xiàn)“七統(tǒng)一”運營模式。作為區(qū)域醫(yī)療龍頭，集團通過垂直管理，做強區(qū)直醫(yī)院，激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，推進同質(zhì)化管理，提升基層醫(yī)療服務水平。二是在特色?？平ㄔO(shè)上，龍海城市醫(yī)療集團致力于打造優(yōu)勢?？?，完善區(qū)域胸痛、卒中、創(chuàng)傷、呼吸等中心建設(shè)，并成功建設(shè)多個省級重點?？坪?1個“名醫(yī)工作室”，形成龍頭品牌突出、基礎(chǔ)夯實的發(fā)展態(tài)勢。為促進資源共享，集團搭建遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，實現(xiàn)醫(yī)療資源互通。與福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院、廣州中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院等知名醫(yī)院建立合作關(guān)系，匯聚專家資源，通過醫(yī)師下沉和家庭醫(yī)生簽約服務，提升群眾就醫(yī)體驗。三是在雙向轉(zhuǎn)診方面，龍海城市醫(yī)療集團規(guī)范工作流程，制定下轉(zhuǎn)病種推薦清單和基層首診病種目錄，牽頭醫(yī)院將至少1/3門診號源和1/4住院床位向基層下沉，優(yōu)化資源配置，提高服務效率。今年來，全區(qū)已開展雙向轉(zhuǎn)診2600多人次。此外，集團堅持公益導向，強化“三醫(yī)”協(xié)同，加快智慧醫(yī)療建設(shè)，落實緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)住院起付標準傾斜政策，降低群眾就診費用。今年來累計惠及住院患者3.7萬人次。在效益評估上，集團建立統(tǒng)一醫(yī)保財務支付賬戶，推進藥品集采集配模式，實現(xiàn)降本增效。四是在薪酬制度上進一步改革，對牽頭醫(yī)院黨委書記、院長、總會計師實行目標年薪制管理，薪酬分配向關(guān)鍵和緊缺崗位、高層次人才傾斜，形成良好激勵機制。

　　龍海城市醫(yī)療集團的這些改革措施，不僅優(yōu)化了區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源配置，提升了醫(yī)療服務能力，還更好地滿足了人民群眾的健康需求。下一步，醫(yī)療集團將繼續(xù)努力，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

　　發(fā)布會上，與會記者代表針對城市醫(yī)療集團是否商業(yè)化以及探索模式等話題踴躍提問。有關(guān)負責人根據(jù)各自負責領(lǐng)域的具體情況，逐一回答大家的問題。